Het ontkennen van het ouderschap in bedrijven leidt tot het vertrek van veel ambitieuze vrouwen. Ten minste, de meesten begonnen ambitieus aan de combinatie werk en zorg...maar omdat de meeste bedrijven geen oudervriendelijk beleid voeren, haken ze af. PWC heeft becijfert dat het vertrek van een medewerker gemiddeld 80.000 euro kost. Marja Pronk (De spitsuurclub) schreef een column over hoe de uitstroom te keren is en de doorstroom naar de top op gang kan worden gebracht!
Vrouwen aan de top In Nederland stromen relatief weinig vrouwen door naar de top. Ter vergelijking: in Nederland is 25% van de managers een vrouw en in de rest van Europa is gemiddeld een derde van de managers een vrouw. Van de topfuncties wordt zelfs slechts 10% bekleed door een vrouw (de Volkskrant, 2 april 2008).
Nederland deeltijdland Nederland is een uitzondering als het gaat om de combinatie van werken en opvoeden. We blinken uit in deeltijdwerk en vooral vrouwen maken grif gebruik van de mogelijkheden die daartoe geboden worden. Gemiddeld werken Nederlandse vrouwen 25 uur per week.
Nu alle babyboomers de pensioengerechtigde leeftijd bereiken en er tegelijkertijd minder jongeren de arbeidsmarkt op stromen, zijn alle mannen en vrouwen hard nodig op de arbeidsmarkt. Om maatschappelijke voorzieningen betaalbaar te houden, maar ook om te kunnen blijven concurreren met andere landen.
Carrièrepassie? Grijp nu je kans! In Nederland staan er ook vrouwen te popelen om door te stoten naar de top. En dat lijkt tot op heden maar mondjesmaat te lukken. Voor deze vrouwen ligt er nu een kans. De krapte op de arbeidsmarkt maakt het voor hen mogelijk om zich die felbegeerde positie te verwerven. Bovendien wordt steeds duidelijker dat vrouwen geld waard zijn: bedrijven met een gemengde top presteren beter. Die ‘awareness’ begint nu door te sijpelen en dat biedt vrouwen met carrièrepassie kansen en mogelijkheden.
Meer vrouwen naar de top Toch haken veel vrouwen halverwege af. Dit heeft veel te maken met de, soms impliciete, eisen die aan het functioneren in de top worden gesteld. Eisen die veelal onverenigbaar zijn (of lijken) met een actieve rol in de zorg thuis. Nederlandse vrouwen laten zich niet zo gemakkelijk verleiden om mee te wedijveren in die vaak masculiene bedrijfscultuur. Nederlandse vrouwen werken hard, maar wanneer de mannen de kroeg induiken om te netwerken, verdwijnen de vrouwen naar hun kinderen. Terwijl juist het hebben van een netwerk en relaties essentieel is om door het glazen plafond heen te breken.
Oudervriendelijk werkgeverschap Veel Nederlandse vrouwen willen een grote rol spelen in de opvoeding van hun kinderen en het moederschap graag met hun werk blijven combineren. Slimme bedrijven sluiten aan bij die behoefte.
Bedrijven die vrouwen faciliteren om hun werk te combineren met hun zorgtaken zullen er minder moeite voor hoeven doen om vrouwelijke high potentials voor het bedrijf te behouden. Door meer flexibiliteit te bieden en te beoordelen op performance in plaats van op aanwezigheid. Vanzelfsprekend zullen deze vrouwen dan ook eerder doorstromen naar de top.
Rolmodellen gezocht! De huidige topvrouwen met kinderen hebben ook een voorbeeldfunctie. Mij valt op dat zij zich meestal van hun zakelijke kant laten zien. Zij laten weinig zien van hun zorgtaken, hun privé-verantwoordelijkheden en hun mogelijke dilemma’s, terwijl zij juist voor vrouwen in de lagen onder hen een rolmodel zijn. Begrijpelijk in een masculiene bedrijfscultuur, maar niet bevorderlijk voor de doorstroming van vrouwen. Vrouwen die werk en zorg willen combineren, nemen liever geen voorbeeld aan een vrouw die het nooit over de zorg voor haar kinderen heeft. Vrouwen die denken te zien dat topvrouwen geen dilemma’s op het thuisfront ervaren, terwijl zij zelf beide verantwoordelijkheden met moeite weten te combineren, zullen concluderen dat zij zelf die stap maar beter niet kunnen wagen.
| 
Wilt u maandelijks de nieuwste artikelen per email ontvangen? klik dan 
